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【8.28飞马旅女性创业聚】创业女神寻找创业女神

发布于2014-9-5来源:爱创业

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8月28日, 以女性创业为主题,北京飞马旅在中关村创业大街成功举办了女性创业聚活动。阳光媒体集团主席杨澜、飞马旅发起人&CEO袁岳等多位嘉宾,以及北京飞马旅发起人杨赞松、戈壁绿洲天使基金合伙人张威等资深投资人对现场分享的创业项目进行精彩点评,并与现场200多名观众展开互动。活动吸引了搜狐焦点、国家财经周刊、凤凰网等媒体,黑苹果青年也助阵本次活动,共同探讨女性创业话题。

 

在近两小时的项目展示环节里,九位美女创业者分享自己独特的创业故事,并与现场嘉宾进行点评互动,并多个项目组受到了投资人的关注。

 

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杨澜携手袁岳,齐聚北京飞马旅,共同围绕女性创业展开现场风趣脱口秀,亮点不断,引爆现场。


【有自由女人才有自由的男人】

 

袁岳:身为长江流域的男人,从小被灌输的理念就是,男人应该好好做饭和做事。 大学后才发现,其他地方的男人并不如此。男人比女人干活更多,近些年来,这样的趋势越来越明显。

 

杨澜:有一个自由的女人就会有一个自由的男人。当一个女人找到自己独立自由成长的空间时,就会相应地有一个男人得到解放。男人既不需要低眉顺眼的“做饭婆”,也不需要由于女性对他们社会地位、事业成功的压力而成为赚钱的工具,男人也应该自由做自己。

 

男人在过去几十年中受到很多压迫。自古以来,事业上无法获得成功的男人得不到社会认可。这种观点对男人产生无形的压迫,需要被打破。在一个文明的社会里,男人和女人都能找到自己真实的存在,并且能激发自己的潜能。同时,男人被压抑,男人在家庭生活中应当获得的乐趣被剥夺。社会大谈“爸爸去哪儿了”,正是男人被限制家庭自由的体现。

 

【怎样既创业又女人味儿十足?】

 

袁岳:创业成功的女性是男人婆?

 

杨澜:过去,创业女人比男人更男人,女人以装束男性化体现独立的个性。时代进步点在于,女人不必要把自己包装成男人的模样才能获得社会的尊重和信任。当然,女人有资格也有权利打造成中性,这是个性化的选择,但越来越多女性不必在事业成功和女性特质上做这种二选一的选择。

 

【创业女神的三个阶段】

 

杨澜:第一,理想冲撞。由于个人对纪录片人文的兴趣与热爱,2000年起我在香港注入概念开始创业。在创业的前五年经历了大起大落。首先是创业前期对商业和市场前景的判断失误。当年我认为中国付费电视会很快起步,而实际情况并非如此。市场需求多元化,电视观众也呈现不同口味。同时,自己还抱着传统大产业工作的模式的做法,做事儿爱先搭架子。厂房大,人工多,产生了很高的固定成本,而收入不稳定,能以达到平衡。创业起步时会把一切想得过于理想化和美好,而对最坏的一部分缺少某种准备,这是初期创业者的普遍现象。

 

第二个阶段,卧薪尝胆。在经历了前一阶段的低潮后,重新回到本行,回归到电视内容与大型活动的制作。这个阶段时间比较长,需要很强的意志力去探索稳健的成长模式。这种自我生长型模式,大约经历了七年。

 

第三阶段,走向成熟。过去三年的发展,阳光传媒集团在电视节目制作、大型演出、音乐节、女性教育和培训、全球电影市场等领域取得了很大的成就。我们结合自身优势,凭借较多的国际传媒资源以及对中国市场的了解,取得长足进步。现在我们准备投拍的一系列电影会在全球发行,同时也会发布英文版本,发行的市场不局限于中国市场。这相当于一个多元化同时也相互支撑、各自发展的几个事业群。

 

【资本市场和金融资源的体会】

 

杨澜:刚开始是投入个人积蓄。两次上市,原始积累,开发自己的事业。

 

在对市场定性没有很大把握的时候,对刚上市的公司有很大风险性。而且,股民期待会造成对创业者的巨大压力。为了股票市场的表现改变预期的商业计划,带来商业走形,对公司长期发展规划有伤害。可以说,资本运作对创业者来说是一把双刃剑。

 

国内外好的公司不必考虑上市,今天在中国也有很多公司退市。股市中特定机制下要求数字提升,资本市场巨大的压力使得脆弱的创业者走形。

 

对创业者而言,对资本市场和金融资源的运用需要三思而后行。

 

对话中,杨澜还谈到了阳光传媒集团公司的自身发展。在公司目前的事业版图上,很多点都是可能出现迅速增长。整体布局上,有四到五点存在巨大发展空间。其公司的最大的竞争力还在于全球化背景下的文化和产业。从资源、人才、市场有许多可以相互沟通的地方。与此同时,公司收购百老汇电视50%的股份,在演艺商业圈带来新的机会。在互联网领域,公司将着重开发女性社区及其相关产品。

 

 


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