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中路资本陈荣:半个世纪的创业百科全书 50后天使投资人和他的移动互联网时代

发布于2015-6-23来源:爱创业

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投资人百科——陈荣




职务:中路资本董事长

 

简介:从1998年开始涉足投资领域以来,先后投资200余家企业。2013年起,专注于互联网领域早期项目,已投100多家初创企业,涵盖本地生活、电子商务、企业及信息服务、社交和新媒体等多个热点行业。

 

机构简介:上海中路(集团)有限公司,成立于1998年,是一间以投资为核心,业务范围涵盖并购产业、投资产业、影视文化和休闲文化等四个领域的集团公司。

 

投资案例:友加、见见,微信逛、波奇网、膜法世家、稀品网、江苏中绿、天津碳源、江苏格瑞展泰、北京仟亿达、深圳森科妍等。

 

人物标签化,是了解他人最直接的方式之一。但标签一旦泛滥,人物的真实模样也会变得模糊起来。

 

附着在上海中路集团公司董事长陈荣身上的标签很多,“A股最牛董事长”、“资本运作高手”、“最低调的风险投资家”、“最务实的天使投资人”,等等。甚至有好友评价他的性格像金庸笔下的“东邪”,尽管陈荣并不熟悉武侠。

 

直到见面记者才发现,虽然坐拥亿万资产,但陈荣的衣着打扮却普通极了,墨绿相间的休闲衬衣搭配灰色西裤,浑身上下看不到一金一银的饰品,远没有想象中“亿万富翁”的派头。更难得的是,这位自称“50后”的天使投资人在采访期间三句不离“移动互联网”,言谈举止间显得潮味十足。

 

传统意义的理发需要顾客耗费前往理发店,实体店面还会产生房租成本,而随着移动互联网的发展,理发的商业空间已经延伸到家里,这很好。”指着自己的头发,陈荣对记者侃侃而谈。

 

而就在十分钟以前,这位曾与克林顿纵论外经外贸的传奇人物才刚刚体验了一次“15分钟10元”的上门美发O2O。


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离钱最近”——实业家的投资优势在于接地气

 

上世纪50年代,陈荣出生在上海南汇一个普通的农民家庭。从白手起家到功成名就,陈荣的人生经历与时代紧密相关,有着他那代人独特的传奇色彩。

 

1984年,25岁的陈荣用自己积攒了10年的2000多元钱,在老家镇上开了一家小服装店,可谓是名副其实的草根创业。1990年,中国证券市场刚刚起步,已经颇有积蓄的陈荣不失时机地进入股市,并由此开启了资本积累的快车道。

 

1994年夏天,中国股市大跌,不少“大户”消失,陈荣却孤注一掷地把所有资金都投进股市。直到38天后的股市反弹,陈荣成功地使120万美元的投资变成了1200万美元,赚了1亿多元人民币。经此一役,陈荣的股市经历成为一个至今为人津津乐道的神话。

 

不过,没有人知道,在那从地狱到天堂的38天里,陈荣经受了怎样的煎熬。只在之后的一篇公开报道中,公众才见到陈荣难得的回忆——“有这38天的经历,今后什么样的经营风险我也不会再害怕了。”1994开始,他走上了实业发展之路。

 

又是多年的商场锤炼,陈荣成了上海乃至国内私营企业中举足轻重的闪亮明星。时任美国总统克林顿访华期间,已经身为中路实业董事长的陈荣作为上海市政府选定的12位企业家之一,与克林顿共进午餐。

 

在今年最新出炉的《2015年胡润点金圣手榜》上,陈荣以80亿财富值跻身第六名。现如今,财富对于陈荣而言已经是个普通数字,创投成了主业,他正把更多的精力专注于移动互联网的布局。

 

坦白讲,现在的投资人分两类,一类是科班出身,有理论优势。另一类从企业家转型,我们做实业的可能更接地气,相对来说,我们离钱最近。”陈荣对创投梦工场表示,在他的一手栽培下,好几位80后创业者,在不到一年时间已经身价千万。

 

创业就是占有”——移动互联网不做产品做服务

 

生活服务类的移动互联网创业,是陈荣比较乐于投资的项目,他甚至因为一个PPT就当场投下5千万。

 

“90后玩的社交软件,传统实业家可能看不懂。但像生活服务类项目的客户需求,我们做实业的就很容易理解,”在陈荣的印象中,有些实业家不仅参与投资,一旦觉得创意很好,自己也会跳下去从事相关产业,因为“投资和创业也可以跨界。”

 

截至目前,陈荣的中路资本已经投了100多家初创企业,其中一个名为 “好厨师”的项目让他尤为赞赏,并坚定了对生活消费类项目的创投信心。

 

好厨师”是一个提供私厨上门烧菜的O2O服务。“以前我们吃大餐要去饭店,现在厨师能上门,来你家来烧饭,你既能吃到饭店水平,又能感受温馨的家庭环境。一些退休的老年人,家庭环境很好,请阿姨烧菜老是只有几样菜,家中宴请也可以,这是新的商业模式。”陈荣告诉记者,因为市场的火爆需求,“好厨师”的私厨服务已经需要提前10天预约。

 

对于一家传统的餐饮公司来说,要发展到10万名厨师的规模绝非易事。而陈荣透露,“好厨师”上线6个月以来,厨师数量已接近2千名。“在未来的几年内,发展到10万厨师不在话下。”

 

在发达国家,服务业占到经济发展的70-80%,这是一个主流。”陈荣坚信,这是一个全新的时代。

 

创业就是占有,在某个领域做得最好就是老大。” 陈荣认为,消费者对产品的忠诚度是不高的,一旦有新的产品把你超越,人家就会放弃你。移动互联网是做服务而不是做产品,消费者一旦习惯你,就很难再有人把你撬走。


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技术搞不过模式”——政府管理才是最大的创新

 

如今,上海正在加速建设具有全球影响力的科技创新中心,“科创中心”一词也因此成了学界、业界普遍讨论的话题。

 

作为一名立足上海的实业家和投资人,陈荣还曾身兼上海政协常委等职务,对此话题也十分关注,也曾参加过政府部门关于科创中心的座谈讨论。在他的想法中,“创新是一种精神,不能局限于科技创新。”

 

我不是说技术不重要,但如果现在还拿发明专利的多少来来作为衡量创新的标准,那一定是理解错了。”陈荣对记者直言,创新是一个主题,但不应该局限于科技,而应该要牵涉到我们每一个人每一个部门。“创新仅局限于科技,就把文章做小了。”

 

陈荣就近段时期被广泛热议的打车软件之争举例,“我认为,出租车公司其实早就应该解散了。你看,我们从钓鱼执法到抓黑车,到如今的越抓越多,当中市场的刚需无法忽视。假如关闭出租车公司,大力推广打车软件,这样对环境对能源都是有好处的,既然能保证的哥的收入提高,也能保持市民的打的成本降低。”

 

一切创新需要以市场为先导。在陈荣的观念中,现在这个时代,“技术搞不过模式。”正因为此,陈荣也指出,创新最大的资源是政府,政府的管理创新才是最大的创新。

 

而在“大众创业、万众创新”的政府呼吁下,国内的创业热潮如火如荼,创新项目如雨后春笋般出现。对此,陈荣愿意再烧一把火,“就我们经济发展的方向来看,支持创业的热度还不够。‘全民创业’的呼声是有了,但现在‘全民支持创业’的环境还远远不够。”




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